自中国加入WTO这几十年来,检测实验室的发展如雨后春笋般蓬勃兴起,除了国家行政机构设置的法定第三方检测机构外,国际先进的商业检测实验室也大量涌入国内市场,社会上单单从事检测的机构就有一千多家。面对这么多的竞争,检测实验室的发展压力可想而知。面对这么多的竞争,实验室发展的压力可想而知。由于检定／校准市场化的不断推进,政府的监督管理职能越来越小,第三方法定检测机构的优势越来越不明显。而相对于国外先进的商业检测机构,国内的法定检测实验室设备老化,技术比较落后,管理不系统,服务意识不强,都是制约其发展的绊脚石。因此,要想长远发展,在商业化的今天,在市场经济中分得一杯羹,就必须从基础做起,从思想上改变认识,运用先进科学的管理方法来提高实验室的整体管理水平,促进其发展,6S管理首当其冲,必不可少。本文以H检测实验室为研究对象,通过对本检测实验室实施6S管理研究,结合CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》的要求,进行实地调研,深入的分析,找出存在的问题。并针对现场出现的问题,从6S管理的要素人、机、物、法、环、安全等几个方面入手,设计6S管理检测实验室实施方案。通过推行前的教育培训,了解6S管理知识,提高认识；制定管理制度,规范言行；定置管理,合理摆放；彻底清理卫生,优化环境等手段,对每一个6S推行阶段进行要点和步骤的详细阐述,顺利制定完成对H检测实验室6S管理活动的推进方案。运用摄影的方法,对现场状况的实施前后进行对比,总结经验,强调6S管理法是对CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》的补充和完善,是实验室管理水平提升的必然选择。并且在以后的不断巩固和改善中,逐渐形成完整的管理体系,将是对所有实验室的现场管理起到参考的作用。