经济的蓬勃发展,技术随之变的日新月异,其中移动终端带来的商业迅速增长,形成增长的原因之一,就是智能手机和电脑让消费者能在任何时间和任何地点搜寻足够的信息,随心所欲地选购。影响广泛而且深远。数据显示,2014年全国关闭201家门店线下的零售企业,较上一年增长了474.29%,其中八成以上的零售百货企业出现了负增长。这种实况,令实体零售百货业面临着许多巨大的挑战。为了市场的需求,许多传统零售企业纷纷寻求转型,以期企业转型后来提升自身的盈利能力。但是转型对于传统零售业而言并不是一番风顺的,在这过程中会遇到各种各样的问题。在机遇和挑战并存的环境下,提出“互联网+零售业”模式,后来出现“全渠道”这个新词。对零售百货业的经营模式、交易方式以及经营管理出现了重大的变更,给企业的盈利能力带来巨大变化。在“全渠道”这一特定时代背景下,无论大规模百货企业还是小规模百货企业都试图通过全渠道转型经营模式改革,来提升企业盈利能力,本文以小规模百货企业广百百货和大规模百货企业王府井百货为代表研究案例。广百百货全渠道转型比王府井百货早,从研究中发现,前期阶段广百百货盈利能力比王府井百货较具有优势,但由于后期阶段广百百货全渠道转型、经营模式改革和创新推行实施力度不足,影响其盈利能力。而王府井百货自推动全渠道建设起,却相当积极和主动。大大地提升了企业的盈利能力。虽然两家零售百货企业的经营规模不一样,一家是大规模零售百货企业,一家是小规模零售百货企业。但由于两家企业所处的境遇困难是相似的,当受到外部因素的影响和百货行业内同质化的竞争压力时,都进行了全渠道转型,都不约而同地采取了经营模式转型、经营结构转型、经营规模扩张管理这三种经营模式创新措施,来提升企业自身盈利能力,本文对两家零售百货企业采用收入对比分析、主要财务比率分析、资产营运能力以及企业发展能力的有关盈利能力关键财务指标来研究。两家零售百货企业全渠道转型,对传统零售百货行业的转型经营模式改革和创新有借鉴意义。为此针对在全渠道环境下,全渠道转型、经营模式改革和创新来提升企业盈利能力提出建议。