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本文通过对铁路货运车辆制造企业面临市场环境的分析，在学习国内外先进管理理论和经验的基础上，提出通过实施部分生产外包策略，协助铁路货运车辆制造企业跳出“纵向一体化”管理模式，以提高绩效，降低成本，提升生产能力、开发能力、管理水平，逐步实现供应链管理模式，不断增强企业核心竞争力，并指出部分生产外包策略，在促进主辅分离、推进国企改制方面具有重要的现实意义。
本文以部分生产外包策略为切入点，结合实际工作经验，探讨企业的经营管理问题，希望能对铁路货运车辆制造企业的发展有所帮助。