伴随着经济全球化和市场一体化的浪潮,我国企业逐渐走向集团化经营的道路,企业集团在国民经济中的地位也越来越显著。由于集团经营范围和经营规模的不断扩大,财务风险随之加剧。当前,我国企业集团的发展取得了长足的进步,但在财务风险管控方面与国外先进企业集团相比还存在着不小的差距。在信息技术应用快速普及、流程管理平台化以及集团战略管控职能不断向财务管控集中的大环境下,构建集团财务风险管控模式意义重大。集团必须拥有一套科学、合理、高效的财务风险管控模式,才能在满足集团多元化健康稳定发展的前提下,促进下属各业务单元的财务目标与集团趋同,从而发挥积极性和创造性,提高集团的核心竞争力,促进企业战略目标的实现。源自于对企业集团的关注,始于对财务风险管控模式的思考,本文在参阅大量国内外文献资料的基础上,理论联系实际,选取DZ集团为样本企业,综合运用案例分析、实地调查等方法,结合DZ集团在财务信息沟通、资金管理、预算管理、业绩考评和审计管理的现状,剖析了其财务风险管控存在的问题并进行了成因分析。通过对DZ集团财务风险管控模式总体设计思路的梳理,明确了风险识别与风险矩阵、风险评估与风险地图、风险应对与风险防范的关键要点所在,提出了DZ集团财务风险管控模式设计的整体框架,并在此基础上构建了财务信息共享系统、资金管理系统、预算管理系统、业绩评价系统和风险预警系统等五个相互依存、相互作用的子系统,共同支撑起DZ集团财务风险管控模式体系。由于DZ集团财务风险管控模式的优化是以企业战略为导向的动态调整过程,因此最后还提出了DZ集团财务风险管控的配套保障措施,为其提供了一套完整的管理指南,具备了较大的实践价值和参考意义。