目前,全生命周期管理理论在产品研发、成本核算等很多领域中都已经获得了非常成功的应用。能有效地解决产品、项目全生命周期内的管理、成本核算等问题,取得了较好的结果。航天企业军工投资项目通常都是承担国家重大专项工程的重点项目,项目的成功具有极为重要的社会效益。航天企业军工投资项目建设周期长、涉及部门多、技术难度高、影响项目造价费用的因素复杂,为确保项目顺利完成,项目的管理工作至关重要。全生命周期管理理论在航天企业军工投资领域尚未见到明确运用,本文通过研究航天企业军工固定资产投资项目管理的现状,分析存在的问题,分析了航天企业军工投资项目全生命周期管理体系建设的必要性。本文叙述了航天企业军工固定资产投资全生命周期管理的目标及基本原则,构建了航天企业军工固定资产投资全生命周期项目管理方法,详细设计了组织管理、过程管理、信息管理等方法。笔者以某航天企业军工固定资产投资项目作为应用对象,阐述了全生命周期管理理论在本项目中的应用,认为该项目应该有一套完整的操作流程,同时针对这个项目的操作规程,提出了对应的解决办法和完善该操作规程的方案。通过本文的初步研究,进一步促进了航天企业军工投资项目管理。