劳务派遣制度是当今世界各国尤其是发达国家广泛采用的一种用工方式。其改变了传统用工方式，实现了雇佣和使用的分离，在节约用工成本、规避劳动争议风险等方面发挥了积极的作用。我国在改革开放后，经济迅猛发展，劳务派遣制度也被正式引进并得以迅速发展。随着劳动合同法和劳务派遣暂行规定对劳务派遣制度的完善，对我国劳务派遣的现状有一定的规范作用，也给采用劳务派遣用工方式的企业提出了新的要求。　　本文在对我国劳务派遣的现状进行分析的基础上，立足于企业在实践过程中遇到的实际问题，从劳务派遣员工的员工关系管理方面进行了探索和研究。采用问卷调查和走访调查等方式对LD公司劳务派遣员工关系管理的问题进行了诊断，通过分析劳务派遣员工的岗位分布、岗位要求、岗位特点、薪酬结构、薪酬水平等问题，总结了目前公司劳务派遣员工关系管理的优点和不足之处。运用相关的理论知识和当前的法律规定，力图为当前管理中的不足中找到解决方法。结合公司的实际情况和本人的职业体会，本文从劳务派遣公司的选择及管理、劳务派遣员工的激励（尤其是转化激励）等方面提出了自己的建议，力图探求劳务派遣员工关系管理的新思路。针对法律关于劳务派遣员工比例的规定，为使企业在法律规定的过渡期内符合法律的规定，结合市场其他房地产公司的业务外包做法，分析了业务外包和劳务派遣的优劣势，对各岗位在劳务派遣和业务外包的选择上也开出了自己的“药方”，希望能为公司在法律规定的调整期内提供一定的思路参考。