改革开放以来，经过市场经济的大浪淘沙，我国涌现出越来越多的大规模企业集团。财务管理是企业管理的核心。而在财务管理过程中，资金管理又是重中之重。无论是把资金比作企业体内流动的血液，还是企业生存发展的命脉，都说明对于企业集团来说资金管理尤为重要，对于其起着至关重要的作用。通过提升企业集团资金管理的水平，可以减少资金使用中的风险敞口、合理地控制营运风险、提升企业整体资金的利用效率、降低资金筹措和使用中的各项成本，确保资金稳定顺畅的周转、合理高效的使用，从而不断加快企业集团自身的发展。为此，本文以《企业集团资金集中管理及效果研究（基于某集团案例的分析）》为题，对资金集中管理和其效果进行了探讨。　　 本文首先介绍了企业集团的基本概念和企业集团资金管理的现状，对于实施资金集中管理模式的必要性进行了分析。其次，阐述了目前资金集中管理的几种主要模式和配套措施，包括资金集中管理的组织模式、账户收支模式和业务模式。再次，对中国A集团资金管理的背景和现状进行了分析。之后，提出了中国A集团资金集中管理的改进设计方案，包括资金集中管理方案的目标、资金集中管理方案的分析、资金结算模式的设计和集团内外部融资业务模式的设计。最后，针对中国A集团的资金集中管理改进效果进行了分析，并提出了前瞻性的战略规划。