随着新加坡建筑行业逐渐回暖,但这个近似完全开放的市场里,行业内企业之间的项目的竞争也愈来愈激烈,使得标的的项目利润空间也愈来愈小,整个行业市场的盈利情况基本上处于低且稳定的回报。这些年以来,虽然SB企业的项目业务量不断扩大,但总体利润并没有上升,而是有下降趋势;在这样关键时刻,SB企业唯有进行改革,重新进行规划与发展,谋求摆脱这种困境,提升企业的价值和市场盈利能力。首先从大环境入手分析,介绍新加坡经济发展情况,以及经济发展对建筑业的影响,还有目前整个市场的格局,未来可能的走势;其次,对SB企业内部各环节进行深入剖析,寻找问题的根源;包括组织架构,项目的预算,竞标与管理,项目的设计,材料的采购与加工等。基于SB企业内外的现实情况,重新审视企业目前运作的有效性,以及对市场的适应性;综合各方面的分析结果,企业必须进行改革,重新进行规划与发展,同时以成本领先作为企业的基本战略,优化与整合企业的现有资源,挖掘企业内部各环节的潜能,提高企业的经营效率,从根本上改变SB企业项目业务量增加,而利润却减少的困境;同时,重新规划发展后的SB企业也更具市场灵活性与市场适应性,增强了市场渗透力。当然,这份研究只是本人对所在企业的一种理论研究,但是对于相类似的企业,在分析与解决问题的方法具有一定的借鉴与参考价值。