在过去十多年中，我国的民营经济经历了“机会导向”的发展历程，造就了一大批具有不相关多元化特征的中小型民营企业。它们通常处于某一个或某几个自然人的控制之下;在人力资源管理中，这些创业者往往不得不面对管理多样化员工队伍的压力。如何有效地管理多样化员工队伍，如何平衡日常管理和战略决策，是这些企业家必须面对的现实问题。本文以WN公司为例，从该公司所有者的角度，对上述问题进行了研究。　　本文的研究共分五章逐步展开:　　第一章，绪论。简要介绍了WN公司的概况并在此基础上界定了本文的研究问题，进而论述了本文选题的意义，最后注意说明了本文的研究思路、方法和框架　　第二章，民营企业人力资源管理分析。主要内容为民营企业人力资源管理的发展趋势以及多样化员工队伍的特点，前者从民营企业的人力资源素质、人力资源管理理念、人力资源管理方法和人力资源管理实践四方面进行论述，后者简要阐述了知识工人、营销人员和服务员工的特点。　　第三章，WN公司的人力资源管理理念。从企业关于人力资源管理环境的假设、关于人力资源管理使命的假设和关于人力资源管理的核心能力的假设三方面对WN公司的人力资源管理理念进行了详细论述。　　第四章，WN公司的人力资源管理方法。这一章在第三章的基础上阐述了WN公司在人力资源管理实践中采用的两种最重要的管理方法，即目标管理和量化考核。　　第五章，WN公司的人力资源管理成效及存在的问题和思考。在前四章研究的基础上，本章总结了WN公司的四大人力资源管理成效，即两权分离、专家管理，以人为本、适当授权，追求双赢、凝聚力强以及诚心经营、绩效优秀，并且指出了WN公司人力资源管理中存在的主要隐患，即粗线条式的人力资源管理理念和方法可能不利于公司未来发展战略的展开，另外也提出了相应的思考和对策。