薪酬管理是企业人力资源管理的一个核心内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。企业的薪酬体系是吸引人才、激励人才、留住人才的关键，如何在有效控制企业成本的基础上，建立具有内外公平性和激励性的有效薪酬体系，是企业面临的重要课题。本文以金福公司作为实例，在对国内外薪酬体系的发展状况进行研究的基础之上，结合金福公司的实际状况对公司的薪酬体系进行研究，将金福公司原有薪酬体系存在的问题一一列举，按照现代企业制度的要求，对金福公司的薪酬体系进行了再设计，并给出了具体的实施步骤及配套措施。　　本论文以金福公司作为实例，在对国内外的薪酬体系的发展状况进行研究的基础上，对金福公司薪酬体系现状进行研究，对金福公司发展状况，人员组成以及薪酬体系现状进行分析，找出现有薪酬体系中存在的问题，得出目前的薪酬体系已不再适合公司发展的需要，需要进行薪酬再造的结论。然后从薪酬体系再造前的准备工作和基础资料收集工作开始，通过工作分析，岗位评价以及外部薪酬数据的调查，建立金福公司的新的薪酬等级。解决了金福公司存在的内、外部不公平，绩效薪酬缺失和福利薪酬不完善的问题，并增加了其他种类的薪酬设计。最后对金福公司新体系的推行以及对新体系的评估进行了阐述。