随着我国加入WTO后,国内经济得以飞速发展,许多大型国际医药公司看重了中国这个大市场,纷纷进入中国市场。因此,在机遇和挑战来临时,医药企业深感压力来临,展开日趋激烈的竞争,除了市场资源外,“人才”的竞争也争夺的重点。对于普通医药企业来说,不能仅仅满足于生存,而应该实施积极的人员管理战略,打造一流的团队,才能生产出优秀的产品,使企业更具核心竞争力,最终求得大的发展,实现宏伟的企业蓝图。因此,人才的流动就成了必然,但是频繁的人才流动,势必会影响企业的稳定性及可持续性。人员流失已经成为困扰中小型企业管理者的难题,尤其是对技术依赖性很强的医药行业来说,离职率已经达到了令人吃惊的程度。本文以SQSW公司人才流失为案例,综合运用组织行为学、人力资源管理等现代管理学知识,借助问卷调查等方式,阐述了该公司人才流失的现状,并深入分析了影响人才流失的原因。人才的流失,不仅造成企业人力重置资本,给企业的人事、行政管理带来麻烦,影响公司生产与研发工作的顺利开展;同时,也会影响到现有员工的工作稳定性,从而带来较多的负面影响。因此,如何减少人才流失,已经成为医药企业必须要面对的问题。基于以上认识,本文试图通过对人才流失相关理论的研究,并以一个企业案例的视角,展开相关问题的探寻,分析其中的原因,提出加强人才招聘管理、绩效考核以及建立人才预警机制的措施,针对医药企业减少人才流失,给出自己的展望。