目前，整个电解铝行业产能过剩，根据国家出台的《铝工业“十二五”规划》可知，国家对电解铝行业必须进行一系列调整。近期，国家出台好多政策要加快调整电解铝行业的产业结构，积极引导电解铝行业健康持续的发展。首先，淘汰一部分100KA的规模小能耗高的落后电解铝产能，鼓励电解铝企业强强联合，并加快电解铝企业之间的兼并重组，提高产业的集中度。其次，发展电解铝企业大集团经营，优化电解铝企业的产业链条，降低电解铝生产的综合成本，提升我国电解铝企业的国际竞争力。对电解铝企业来说下一步怎么才能更好地利用自身资源，有效地控制生产成本，构筑企业的循环经济产业链，更好地参与国际竞争。这正是目前我国电解铝企业发展所面临的一个瓶颈。本文着重分析商电铝业集团公司的发展战略，以商电铝业集团公司的发展阶段为例，通过分析和研究国内外电解铝企业所面临的宏观环境，并运用SWOT分析法，层层分析企业的优势与劣势，机会和威胁。并结合商电铝业集团公司的实际，同时运用波特五力模型对商电铝业集团公司的电解铝项目的竞争力进行分析。分别用战略变革理论、战略联盟理论及循环经济理论对国内外电解铝企业进行分析论证，从而，总结出适合商电铝业集团公司发展的战略。本文的研究成果，采用战略变革理论，循环经济理论及战略联盟理论等加以论证分析，为商电铝业集团公司的下一步发展选择合适的战略。通过多方面的论证，本文提出对于商电铝业集团公司这样的电解铝企业的发展战略必须走煤（水、风）电铝一体化发展的路子，对电解铝企业的科学决策，具有一定的理论价值和参考意义。