市政施工企业长期承担各地区政府投资建设的城市道路、桥梁、水利等公共基础设施建设的责任。自我国逐步建立和完善社会主义市场经济的经济体制以来,市政施工企业生存环境的各个方面都发生了巨大变化。面对剧烈的市场变化,市政企业只有制定好适应环境、符合自身资源的战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。本文以SZ公司为例,研究大集体市政施工企业战略转型问题,通过系统分析该企业面临的外部环境、内部条件以及战略选择,从而提高该企业战略转型决策的全面性、科学性以及可操作性,为该企业实现成功战略转型提供意见。通过对外部环境、内部条件的分析,本文认为SZ公司应当选择增长型战略,只有选择增长型战略,企业才有可能实现发展目标,并在发展中解决企业存在的问题,实现企业核心竞争力的塑造。针对增长型战略,本文制定了两个具体方案,一个是纵向一体化,即SZ公司向建筑业产业链的上下游扩展,提高设计、投资建设、施工、运营等多种能力,提高企业综合竞争力;二是相关多元化,即利用现有资源向与建筑业相关的其他行业扩展,实现协同效应,降低金融风险,提高企业利润率。要实现战略成功转型,企业必须有五个方面的保障措施,一是改变管理体制、二是提升企业资质、三是优化组织结构、四是完善激励制度、五是强化生产管理。