随着世界经济的全球化,中国的企业面临着前所未有的机遇与挑战,企业间的竞争也达到前所未有的激烈程度,要想在竞争中立于不败之地,拥有优秀的人才是企业实现蓬勃发展和持续经营的关键,员工的绩效成为了企业竞争成败的关键影响因素。随着企业对提升员工绩效水平的重视,对员工绩效考核的研究成为了国内外学者研究的热点。在企业绩效考核的实际操作中,由于在职员工工作性质的不同,许多工作不能简单的用数字进行量化从而导致了考核工作出现较多困难。所以很多企业在对员工进行绩效考核时,考核人员主观因素所起的作用较大,采用的绩效考核模型的完善性、操作性不强。本文以YZ西安分公司的员工绩效考核为研究对象,结合理论基础对YZ西安分公司员工的绩效考核现状及存在问题进行系统地分析。通过对YZ西安分公司的行业特点进行分析的基础上,运用关键绩效指标法,对企业战略目标进行层层分解,建立了适用于YZ西安分公司员工的关键绩效指标;在构建该企业员工关键绩效指标的基础上,运用了层次分析法确定考核指标的权重;同时,结合360度绩效反馈法,采用全方位的考核方式,并为各考核主体设定权重值,有效地保证了考核结果的客观性与公正性;最后,设计YZ西安分公司员工绩效考核的实施过程和保障措施,形成一套完整的员工绩效考核方案。