2010年11月3日，腾讯公司发表了“致广大QQ用户的一封信”，由此引发了国内最大的两个桌面客户端软件服务商——腾讯与奇虎360之间的网络营销战。“3Q大战”被称为中国互联网业界有史以来最大的战争。本文从“3Q大战”入手，对此事件的发展过程、爆发原因、双方应对策略、事件影响等进行全面阐述，并根据腾讯与360已经形成的竞争优势与核心竞争力，及这场网络营销战对双方竞争优势与核心竞争力的影响，对双方营销战略、策略的选择做出评价。　　“3Q大战”的爆发绝非偶然。腾讯坚持以“为用户提供一站式在线生活服务”作为营销战略目标，并基于此形成中国最具规模的网络社区。但是近年来腾讯用户增长放缓、业绩下滑，为了突破增长瓶颈，腾讯选择进入网络安全领域，与360展开正面竞争。腾讯对于网络安全领域的入侵，使360的核心产品领域受到了严重的威胁，选择反击，对于360而言，具有必然性。　　对于网络用户的争夺是“3Q大战”的焦点。互联网是一个有限的空间，对于任何网络服务商而言，网络用户不可能无限增加，而是此消彼长。网络服务商拥有网络用户的多寡，决定了其市场占有率的高低和增值服务收益的增减。可是，腾讯进入网络安全领域，尽管符合其总体战略，但对于其核心竞争力与具有竞争优势的网络产品——即时通讯，却构成了损害，而不是提升其竞争优势。相比之下，360在这场网络营销战中，却选择正确的策略——权益/责任策略，以应对腾讯的入侵威胁。用户权益既是反击入侵威胁的武器，也具有强化360品牌形象的作用。　　判断企业营销战略与具体策略是否正确、得当，对于网络服务商来说，首先是其战略与策略对于增强竞争优势、提升核心竞争力是否有帮助;其次，用户群体对营销战略与策略的反应如何;最后，营销战略与策略对于品牌形象产生什么样的影响。不仅提出了判断依据，而且从营销战略与策略两个层面分析了“3Q大战”中，双方的成功与失误，并尽可能客观地评价我国首次大规模的网络营销战。