在当前我国经济发展大繁荣的背景下,供给侧结构改革的政策促进了商业地产的发展,商业房地产发展势头迅猛,前景开阔。如何保障商业竞争实现利益最大化,成为房地产开发商首要课题。降低企业发展成本,管控成本规划是促进房地产行业的发展的必要条件。本文主体部分包括六个章节,分别是绪论、建筑项目成本管理的相关概述及理论基础、A建筑公司商务楼项目的目标成本管理现状分析、A建筑公司商务楼项目目标成本管理的问题、A建筑公司商务楼项目目标成本管理的改进措施、结论与展望。以理论为基础,基于目标成本管理法结合A建筑公司商务楼项目开发中的案例,结合目前A建筑公司商务楼项目的实际开发情况,分析房地产行业成本管理的现状,调查资金链条中成本占据流动资产的比例,合理的使用资金,提高开发商项目管理水平。本文认为建筑公司的项目成本管理项目应该基于目标成本法进行,对项目的各项目标成本展开分析并进行成本的预算,能够有效地控制不同环节的成本。同时,面对项目在成本管理过程出现的问题,公司应该建立目标成本管理体系,从目标成本估算方法、加强项目成本预算分解管理、完善项目目标成本控制方法几个方面做具体的管理规定,并完善成本管理制度、工作程序,并明确各部门管理人员的责任。以逐步实现在同行业中成本领先,牢固公司在市场中的核心竞争力。