为促进竞争,提高电信企业的竞争力,加快中国信息化建设,从九八年邮政电信分营,国家对电信企业开始了大规模改革重组,改革的力度是前所未有的.各公司新组建后,都在纷纷进行内部改革,进军国内和国际资本市场,通过上市获得发展所需资金,更重要的是提升管理水平,增强市场竞争力.面对竞争日益激励的市场形势,中国移动通信根据现实和未来发展的需要,提出了"创建世界一流通信企业"的宏伟目标,一流的企业必须要有一流的人才,如何做好人力资源开发与管理,提高员工的整体素质已成为关键性的紧迫课题.基于此,该文根据移动通信企业的特点和改革的现实,对现有人力资源状况进行了深入分析,提出了建立石家庄移动通信公司人力资源开发新机制的构想,按照上市公司的要求,通过工作分析和职位评估等手段,构造了HS移动公司的职位等级体系,将线性规划理论和模糊数学模型运用到企业定员和晋升决策的实务中.