薪酬管理历来是企业高层管理者最关注的领域之一，在市场经济条件下尤其如此。一个设计良好的薪酬管理体系能够吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的竞争力。 济南华鲁实业有限公司于2003年进行改制，正值中国石化集团公司进行分配制度的改革，内外部环境也需要华鲁公司对原有的薪酬体系进行改革。本文在此基础上，紧密联系公司实际，汲取先进薪酬理论，借鉴成功管理经验，从分析华鲁公司薪酬体系管理现状及存在问题入手，针对市场经济条件下改制企业如何建立和完善适应现代企业制度要求的薪酬体系进行了研究和探索。 全文主要内容共分六个部分：第一部分是导论，主要介绍选题的目的和意义以及有关的现代薪酬理论；第二部分分析了现行薪酬体系存在问题，提出了薪酬体系改革的思路；第三部分是薪酬体系设计的基础，主要进行了薪酬调查、组织机构调整、岗位测评和绩效考评工作，为薪酬体系的设计打下了良好的基础；第四部分是本文的重点，主要进行华鲁公司薪酬预算、薪酬结构设计，对岗位工资、绩效工资、经营者年薪制、营销人员提成制和福利薪酬等进行了论述和设计；第五部分首先论述了薪酬体系实施的保证措施，针对薪酬体系的组成分别论述了各类薪酬的管理办法以及相关配套管理措施；第六部分是关于薪酬管理问题的几点思考，也是华鲁公司今后薪酬体系改革的努力方向。论文论述了薪酬体系“思路——设计——实施”流程的全过程。 本文的成功之处在于密切联系华鲁公司实际，能够全面系统地分析公司薪酬体系的现状、存在问题和面临的市场环境，引入了全面薪酬理念和市场价位机制，建立了以岗位工资为主导的薪酬体系，突出了岗位贡献和绩效考评，能充分调动员工的工作积极性，具有较强的现实指导意义和可操作性。 薪酬体系的设计与管理是一个动态的过程，一个有效的薪酬体系不应是僵化的，而应该根据需要适时进行监控和调整。