航空工业是一个特殊的行业，作为国防工业，同样受到经济全球化的洗礼。为了归纳总结全球经济一体化影响的中航工业属下国有企业组织变革特点和规律，寻求企业适应外部环境变化与竞争态势的组织变革应对办法，本文以中航凯天2000年以来的组织结构变革为研究对象，分析了企业面临的外部环境变化情况，重点研究了企业推行的组织结构变革过程，分析了不同阶段企业组织变革动因、取得的主要成果以及存在的主要问题。研究过程重点关注四个方面：组织变革的本质分析；组织结构调整动因、主要成效与主要问题；系统进行组织结构变革的方法；总结组织变革规律以及如何改进凯天公司的组织变革。通过对中航凯天组织变革的研究，提出了国有企业“局部组织变革、系统组织变革、本质化组织变革”三阶段模式，以及“从上至下形成战略到岗位的组织与任务分解体系，从下至上形成岗位实现到战略实现的目标完成与评价体系”的企业双向管理逻辑框架。本文针对凯天公司两个阶段组织变革进行分析与研究，结合组织变革的本质研究，对公司组织变革后延作了设计。凯天公司的组织变革研究在一定程度上折射出行业管理与组织变革的特点，从中总结出的规律和方法，对其他类似的企业有着积极的参考和借鉴作用。