企业面对激烈的市场竞争,需要的是快速的市场响应速度、有效地成本控制手段。财务信息化是以企业资源合理、有效利用为目标,帮助企业以更短的生产周期和较低的成本对市场变化做出迅速反应,是在市场经济条件下建立起来的一整套管理思想体系,已成为企业管理的一个有效工具。本论文充分研究了企业财务信息化管理的国内外现状,分析了目前企业现状,结合万利煤矿自身的实际特点,对财务中的核算管理通过参数设置、权限设置、审批设置等手段,保障了整个公司内控制度的贯彻执行,建立了信息一致、可比的会计核算体系。通过构建多层次责任中心、预算管理制度,建立了预算管理体系。通过采用集中控制监控应用模式和三算合一两种资金管理模式信息化,掌握成员单位资金的流量、流向和存量,实现了公司资金管理业务流程的一体化。通过建立面向不同报表的指标体系,不同报告的报表体系,不同管理要求的报告体系和满足不同报告体系的会计核算账簿的信息化规划,将传统的报表从静态电子表格扩展为基于指标的多维数据库管理,建立了财务报表管理体系。通过财务系列信息化的应用,不仅减轻了财务人员工作量,更重要的是财务数据与业务数据能集成共享,及时处理电子单据和进行电子结算,进行各种远程操作日常事务的动态会计核算与在线财务管理,实现了业务财务一体化的动态会计平台规划,加强了公司内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和降低资金风险,将给公司带来不可低估的效益。本论文通过研究公司财务的信息设置,并将其充分应用于企业,效果理想,效益显著,值得在国内同行业中大力推广应用。