随着经济技术水平的不断发展，各种大型的、复杂的工程建设项目不断涌现。此种情况的出现以及项目群工程的较大管理难度使得如何节约成本，缩短工期成为项目管理者关注的重点。本文正是基于这些问题进行合理探索和研究，希望能为日后更好的管理项目群工程提供可借鉴的方法和经验。　　本文在总结项目群理论、项目群管理理论、挣值管理理论的基础上，对工程建设项目群挣值管理流程、模型进行了研究，主要研究了以下几方面的内容。　　本文首先研究了项目群挣值管理的独特性。本文以项目群为基础，从项目群管理和项目管理的关系入手，研究了项目群挣值管理的独特性。　　其次研究了项目群挣值分析流程。根据挣值分析原理和思想，并结合工程建设项目群实践，本文研究了项目群挣值分析的主要流程，并分析项目群挣值分析与单项目挣值分析在这四个主要阶段的不同。　　再次本文提出了项目群挣值管理模型。根据挣值管理原理，本文在工程建设项目群挣值分析流程的基础上，提出了工程建设项目群挣值管理模型的内容，并由此构建了工程建设项目群挣值管理模型的框架。　　最后，本文研究了工程建设项目群挣值管理控制及保证的措施和方法。利用挣值管理原理进行工程建设项目群进度和成本控制，需要一定的支持条件和其他控制和保证措施，本文从纠偏与变更、组织架构和信息化管理、成本核算体系改进三个方面阐述了工程建设项目群挣值管理的控制及保证方法。　　通过上述理论研究，本文以M院校工程建设项目群实践为案例，对挣值管理方法在工程建设项目群中的应用进行了分析和研究。