中国烟草行业是目前中国仅存的完全垄断行业之一，卷烟生产企业是该行业的核心与基础。面对中国加入WTO以后来自国际竞争者的挑战，作为中国财政收入重要来源的卷烟生产企业必须在“专卖”体制放开前提升其竞争能力。由于卷烟生产企业长期实行高度的计划经济，整体管理水平较为低下。因此从管理上来提高企业综合竞争力成为了当前整个卷烟生产企业工作的重点，对企业相关管理领域的研究也为当务之急。 成本管理是当前卷烟生产企业可以取得竞争优势的重要途径。从1999年开始，笔者参与了行业组织的有关中国卷烟生产企业成本管理的课题研究，先后对具有代表性的13家大、中、小企业的成本管理情况进行了实地调查，以此概括出中国卷烟生产企业成本管理的现状。在此基础上笔者从分析现状的成因入手围绕如何提高中国卷烟生产企业成本管理水平、增强成本竞争力进行探讨，并对其成本管理提出科学、合理及可行的观点、方法。 本研究认为，虽然有危机意识的个别企业以市场竞争为目标不断完善和改进企业内部成本管理，而且也取得了较好的效果，但是只有在行业体制发生根本性转变后卷烟生产企业才能建立真正意义上的现代成本管理体系，也才能彻底消除现存的体制成本。此外，设计成本的控制应作为企业成本管理重点和关键，而这一控制的有效实施必须以设计流程和观念的进一步提高和更新为基础。另外，科学、合理的成本考核是成本管理在负工中得以贯彻的重要条件，因而行业中个别企业正在实施的成本考核体系与页工激励研究值得我们关注。 本文中所列举的个别企业成本管理的成功经验是为了“抛砖引玉”，以图通过介绍其解决成本问题的思路与方法使其他企业进行借鉴和学习，最终为各企业成本管理水平的提高提供理论指导。