改革开放以来,国有企业在激烈的市场竞争机制中不断变革和完善,使得其在市场竞争的环境中拥有强大的竞争优势。然而,随着经济全球化,一体化的加速推进,国内企业尤其是国内供电企业在物资管理面临前所未有的挑战,其物资的管理控制方面的面临不确定性的风险,将导致供电企业巨大的损失。因此,为了降低供电企业的损失,提高在物资管理的绩效,必须加强对其物资管理,进行企业内部控制研究,此举能够较好的促进供电企业的发展。本文主要研究内容分为以下几个部分:第一个部分是绪论,包括文章的选题背景,本文的研究意义,对国内外研究进行综述,指出研究思路与文章的结构安排等主要方面;第二部分是相关理论基础的叙述,包括目标管理,项目沟通管理,物资管理系统等方面;第三部分以葫芦岛市电力公司作为案例研究对象,指出其电力企业的物资管理现状,针对葫芦岛市电力公司物资管理内部控制所存在的问题进行分析,深入分析葫芦岛市电力公司物资管理的实际情况,包括其运作的环节,重点分析关键控制点,并指出其产生不确定风险的关键地方及其产生风险的原因;第四部分是对葫芦岛供电公司物资管理系统优化的方法与效果进行分析;第五部分是相关结论以及提出相关建议及意见,为公司的内部控制管理提供具有实际意义的参考策略。