该论文试图通过对百威人员流失现象的调查与分析,制定出适合企业实际情况的、行之有效的防止人员流失的策略.该文以百威(武汉)国际啤酒有限公司为例,首先以公司人员流失现象为问题的出发点,对企业主动流失者的特征、流失发生的时间、流失者的去向等进行了调查和分析.然后,对企业的发展历史、生产经营、组织结构等背景情况进行介绍,对企业的人力资源管理开发与管理现状进行了详细的调查,分别从企业的人力资源规划、员工招聘、工作分析、员工绩效考评、奖酬设计、员工培训、企业文化、信息沟通等方面进行了调查和分析.在前面调查的基础上,结合有关的激励理论和方法,提出了导致企业人员主动流失的一般性因素和个人因素,并进一步分析了导致这些因素产生的具体原因.最后,论文针对合资企业的实际情况,从转变企业人力资源管理理念、改善人员招聘方式、设计有效的绩效考评体系、建立薪酬激励机制、加强管理人员素质、员工职业生涯设计以及跨文化组织下的人力资源管理等方面,提出了防止人员流失的措施及实施方法,具有一定的现实指导意义.