企业文化、企业制度安排、企业经营并称为企业战略的三架马车。其中，企业文化通过建立组织成员共同认可和遵守的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态和物质形态，为企业创造了具有自身特点的物质文化和精神文化，是企业特质的主要载体。 　　企业文化作为一种管理方式，反映了企业管理的高层次追求，重视企业文化建设，凸现企业经营管理个性，体现了成功企业的共同特征。企业文化的研究伴随着对企业管理研究的不断深入而得到丰富和扩展。目前，以美国和日本为代表的西方国家在企业文化战略的理论研究和实践操作上具有较高的水平，而企业文化战略研究对中国企业来说还属于新兴的课题。特别针对身处中国烟草配套行业——醋纤行业的昆明醋纤公司来说，实行多年的烟草专卖体制造就了一套传统的企业文化。随着专卖体制的逐步放开，如何建立更有效的企业凝聚力机制，不断提高企业的管理水平，最终与国际接轨、参与国际竞争成为企业需要研究的当务之急。 　　本论文在对企业文化理论进行归纳、提炼的基础上，通过对昆明醋纤公司的现实文化情况进行调研分析，结合运用管理学基本原理和企业文化相关理论知识，采用宏观与微观相结合、规范与实证相结合、定性和定量分析相结合、图文并茂的方式，就昆明醋纤公司如何开展企业文化整合战略进行研讨，有的放矢地在精神、制度、行为和物质文化方面提供一些有价值的、能够切实提高企业竞争力的文化战略的思路、设计和对策。同时就企业文化整合的实施步骤和程序提出具有一定独立见解的可行性建议。