在中国刚加入WTO时期,中国在世界的形象主要是低端的世界工厂。随着国内企业不断的吸收和积累国外先进的制造业经验,坚持不懈的钻研技术和攻克技术难关,中国的制造业水平逐步提高。现在中国出口到美国等发达国家市场的产品已经不再是我们通常印象的初加工等低端产品,而是机电等中高端产业产品。H公司作为中国激光产业的龙头,代表着中国激光产业的最高工业水准,在始终努力发展的同时,也一直不忘创新是我们肩负着中华民族复兴的使命之一。近些年来,中国低廉的劳动成本优势不断丧失,企业过去的生产模式难以为继,产业升级已经刻不容缓,这对高新技术企业造成了前所未有的竞争压力。在这种背景下,如何提高研发类人才的人力资源管理水平成为了时代性课题。当今时代是信息革命浪潮继续奔流的时代,而本论文的研究内容正是以H公司为例,探索如何通过信息化技术对研发类技术人才进行更合理的培养、选拔。通过结合文献研究和公司发展研究,对研发类人力资源管理的诸多方面进行了优化,如设计研究院等。本文共分为六章:第一章,绪论,介绍了论文的研究背景与意义,并总结了国内外的研究现状;第二章,阐述了与选题相关的研究基础;第三章,分析总结了H公司研发类人力资源管理机制现状;第四章,较深入地剖析了H公司研发类人力资源管理机制存在问题及成因,如路径依赖问题等,第五章,在前述研究的基础上,针对存在问题提出了相应的优化对策。最后进行了总结与展望。