现代企业的竞争是人才竞争，在项目运营企业中，项目经理是企业的关键人才。国内企业虽然开始重视对项目经理的绩效管理，但往往着重于对项目结果的绩效考评，忽略了绩效管理原理的初衷--改进绩效。如何设计绩效管理体系，利用激励思想在过程中改进项目业绩，为企业战略目标的实现提供保障，是项目运营企业面临的重要课题。 本文从经济学和管理学两个视角出发对激励进行理论论述，同时对绩效管理理论进行了回顾。从项目经理的地位、作用分析，提出了对项目经理激励的必要性和关键性。通过对项目经理绩效管理中存在的激励问题分析，探讨体现激励思想的绩效管理体系，并分别从期望理论、强化理论、公平理论等激励理论出发，设计绩效管理体系下的各自模块，并使其形成有机整体，达到提高项目经理绩效与企业业绩的目的。最后，以苏非有限公司为例，对其项目管理及项目经理的绩效管理进行描述，着重从激励角度分析了该公司项目经理绩效管理体系的现状、存在问题及改进措施。