我国自1978年开展对外工程承包以来,相关业务迅猛发展,规模在日益扩大,国际竞争力显著提高。因此,如何正确对待国际工程项目风险,提高对外工程承包企业的盈利水平成为亟待的问题。工程项目风险管理作为一门全新的管理科学,和传统的工程项目管理理论和方法相比,具有独特的管理优势。在欧美和亚洲的一些发达国家和地区,很多工程承包企业已经将风险管理作为一个非常重要的管理系统进行运用,并取得了很好的效果。尽管传入我国的时间并不长,但是工程项目风险管理的研究已经越来越热。和传统的工程项目管理手段和方法相比,国内外工程承包企业在运用风险管理的理论和方法来进行项目管理方面做得并不多。本文以工程项目风险管理的方法及其应用为研究内容展开研究。首先介绍风险的分类与特征,工程项目风险管理的特点、流程、基本原则以及国内外研究现状,其次介绍风险识别方法、评估方法以及应对措施,通过巴基斯坦南迪普南迪普(Nandipur)燃机电厂项目为实例,专家调查法进行整体风险识别和风险评估,根据识别和评估的结果提出风险应对措施。本文结合工程实际针对一个我国对外承包的电力工程项目,不仅运用了专家调查法对这一工程项目的风险因素进行了识别、评估和重要性排序,而且更进一步地就这些风险因素在该项目中如何反映风险状况、以及如何控制这些风险做了详尽的分析并提出全方位的解决方案,为国内企业承包国际工程项目提供了一种新的风险管理思路。对于这一类项目的风险管理问题,本文提出的程序和方法具有较强的实际参考价值。