随着我国市场经济的发展，民营企业的迅速崛起，企业间竞争的日益加剧，人们的择业观的逐渐变化，尤其是80后的员工进入职场，他们更重视自我价值的实现和和个人潜能的发挥，这些都导致了我国企业员工离职现象日益普遍。本文的写作目的是研究怎样通过人_组织的匹配解释当前80后员工离职率较高的原因。80后员工的离职问题是当前热点，也是困扰企业管理者的一大难题。传统的研究以难以有效解释当前80后员工离职率较高的原因，因此人与环境匹配理论成为研究员工离职问题的较新的理论和研究思路，本文选取其中的人-组织匹配维度为本文的研究离职问题的前置变量。本文以80后员工为研究对象，采用理论与实证相结合的分析方法，研究80后员工人-组织匹配对离职倾向的影响大小。本研究将人-组织匹配划分为价值观、文化氛围、工作态度、目标、需求-能力、资源-机会，将工作满意度划分为内在满意度和外在满意度，研究上述变量及其维度对离职倾向的影响。本文通过对调研数据进行分析后，主要得出以下结论：（1）人-组织匹配对离职倾向有显著负影响。（2）人-组织匹配对工作满意度有显著正影响。（3）工作满意度对离职倾向有显著负向影响，验证得出以往学者的研究成果对80后员工同样适用。（4）工作满意度在人-组织匹配与离职倾向中起中介作用，说明在工作满意度的影响下，人-组织匹配对离职倾向的预测作用减弱。最后，笔者给出了企业管理者降低80后员工离职倾向的新思路，具体可以从以下几个方面着手：（1）企业管理者一定营造和谐轻松的组织文化，促进员工与组织的沟通互动和了解。（2）将企业的目标、资源与员工的工作目标和需要的机会结合起来，重视员工的目标和价值的实现，加强员工对企业的了解，从而起到降低员工离职倾向的目的。