随着市场经济的发展,航空军工企业的经营模式从垄断逐渐过度到了有序竞争,运行模式也在由自我封闭向对外开放转变,主要客户也对产品的性能、质量和价格等指标提出了更高的要求,为了在竞争日益激烈的环境下站稳脚跟并谋求长期发展,需要改变以往的运营模式,加强产品成本管理,在满足性能和质量的基础上,达到降低产品总体成本水平的目标,为产品成本管理决策提供依据,也正因为如此,更多的企业将成本控制作为创造效益的关键,成本控制是关乎企业生存与发展的大问题,如何系统的分析和解决为题,对于任何一个处在竞争态势中的企业都是十分重要的。本文从军工制造企业的角度对成本控制,特别是工装类产品的全寿命周期成本控制理论方法和具体措施进行了梳理,在分析全寿命周期成本控制的基本原理的基础上,根据军工类产品工装管理的特点如何进行有效的成本控制进行要点分析,探讨工装产品成本控制现状及存在问题,并结合LM公司实行全寿命周期工装成本管理的实践进行成本控制的应用研究。本文通过阐述相关成本控制和全寿命周期成本控制的基本原理和方法,将其源头管理、注重设计阶段成本控制的思想作为构建工装产品成本管控方法的基础理论。通过分析LM公司成本控制和工装管理的现状,指出企业要实现经营管理目标,就必须对企业成本管理中遇到的重大问题进行强化控制。LM公司的行业特点和自身发展需要,决定了其必须对工装成本管理制定明确的控制思路,系统的开展工作,运用先进的成本管理理念改进工装成本管理。针对LM公司在工装管理中存在的管理层重视不足、工装库存数量较大库存结构不合理、考核制度不完善等问题,从组织模式、管理方法、考核制度等方面入手,进行至上而下的成本管理理念更新,树立全过程、全寿命的工装成本管理理念。在工装成本控制的实施过程中,运用全寿命周期成本控制及价值工程分析方法,加强工装设计阶段的成本控制手段,构建一个全阶段的工装成本设计体系,从源头上降低工装成本费用、消除或尽可能降低后续费用的不必要发生；注重工装生产阶段各个环节的成本控制；完善工装使用、维护、报废的动态管理；利用考核制度提高工装利用率及工装性价比,减少工装的不必要消耗。通过工装全寿命周期成本控制对预计或实际发生的各项耗费进行了合理的限制和有效的监督,而且能够在工装管理的各个环节阶段发现薄弱环节,将工装的各项耗费控制在合理的范围内,使成本管理更规范化。另外LM公司同时利用企业其他管理手段保障了工装全寿命周期成本控制的有效实施。总之,实施全寿命周期成本控制是一项意义非凡的工作,如何有效的进行成本控制,是LM公司经营管理、工装产品乃至军工产品未来发展的永恒主题,无论从企业的外部市场环境来看,还是从企业的自身发展来看,实施成本控制,尤其是注重从设计源头进行成本控制,将是一个必然的趋势,也是企业必须做出的决策。