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2015，宏观层面，中国的GDP增速已经下降到6.9％，这是对中国政策制定能力的挑战，对实体经济的挑战，也是对包括WS银行ER分行在内的商业银行的冲击。由于受到宏观经济下行带来的经营压力，以WS银行ER分行为代表的股份制商业银行的组织机构变革意愿强烈。 对于以WS银行ER分行为代表的股份制商业银行，中国宏观经济的新常态不仅是挑战，也是变革的动力所在。这不仅表明适合之前经济形式的盲目扩张之路已经渐行渐窄，同时也意味着商业银行亟待走上一条新的、注重内涵式的组织机构变革之路。随着中国宏观经济供给侧改革的推动，资本的需求势必也要从传统的钢铁、水泥等低利润率、高污染的传统产业逐渐转向低消耗、高技术附加值的新型高科技产业。在一定程度上，商业银行能否适应宏观经济形式的变化也影响着中国实体经济的发展的好坏与转型的快慢。对于包括WS银行ER分行在内的商业银行来说，正确地调整自身的业务方向并及时进行相配套地业务方向的转型便显得尤为重要。商业银行要将自己的增长引擎从对传统行业的依附转为对新兴业态的支持。 本文从WS银行ER分行组织机构变革案例出发，研究了现阶段我国股份制商业银行进行组织机构变革的基本原理和意义，同时借鉴国内外多种先进变革模型理论，讨论了该案例对国内其他银行进行组织机构变革的可借鉴性。文章并对WS银行ER分行组织机构变革后的经营成效进行讨论，得出变革后的组织机构模型，相比较WS银行ER分行原有的组织机构模型具有一定先进性；组织机构变革也具有移动可行性的结论。本文也设计了WS银行ER分行组织机构变革的具体开展方向：1.从直线型的组织机构模型到矩阵式的组织机构模型转变，2.组织结构扁平化，3.建立健全分支行结构，4.加深事业部制改革，5.网点升级，6.技术升级。 作为WS银行地区分行内组织机构变革的先行者，ER分行的变革动因、变革过程模型、变革成效值得作为案例被研究、总结。并向WS银行其他分行及其他股份制银行推广，起到借鉴作用。