全球范围内激烈的竞争使得各公司在销售产品和服务时趋向于以赊销的方式进行交易,其结果是应收账款日益成为资产负债表上最大的资产类别之一。赊销被大多数企业普遍使用导致应收账款持续增加,发生逾期或坏账的风险愈来愈加明显。公司在全球化整合过程中,在从报价到订单到现金的这个企业业务链条中,应收账款是不可被忽视的极为重要的环节之一。应收账款的系统化以及精细化是应收账款现在以及未来发展的重要方向。本文以D公司对日应收账款的现状和管理流程为主要研究对象,首先对应收账款相关理论进行学习和梳理,通过对D公司对日应收账款历史数据的分析以及对流程的重审,发掘对日应收账款流程中所存在的问题及缺陷。采用循序渐进的方式,从管理和技术两方面考虑提出了基于风险控制的D公司对日应收账款管理流程优化的解决方案。包括在应收账款发生之前通过优化信用模型,统一规范信用审核制度,优化从报价到订单到现金的流程,控制应收账款规模等措施,从源头降低风险;在应收账款发生但逾期之前,通过定期进行信用重审,调整信用额度,加强对应收账款的监控,以及通过信息技术革新,实现报告、账单以及对账的自动化进而达到对应收账款的把控;最后在应收账款逾期发生时,通过规范催款程序,建立针对催款团队、销售团队以及相关团队的应收账款绩效考核体系,对发生的风险进行管理补救。通过应收账款流程的优化,控制赊销额度,缩短应收账款回收期,降低应收账款风险,帮助D公司加速产生现金流,实现D公司利益最大化。