项目后评估是在项目运行一定时期之后,对该项目原定目标的完成情况、最初的立项情况、建设实施过程、生产运行效果、取得的经济效益以及项目对环境、社会等的影响与自身发展的持续性进行全面评估。对项目全过程中的经验教训进行总结,评估项目实现度,以利于准确把握好投资方向,获得最大的投资效益。本论文依托项目后评估相关理论,主要使用了对比分析法、因果分析法、调查法、层次分析法、成功度法、统计预测法等后评估相关方法,对M公司乙烯装置改扩建项目进行后评估,其主要目的是分析该改扩建项目的可研与实际运行符合程度,分析项目实际运行与可研出现偏差原因,提出进一步优化生产管理的对策和建议。本文将项目已运行2年的实际经营成果与可行性研究进行对比分析,并运用实际运行的数据计算期内相应产量、成本费用、销售收入、现金流量等情况,预测整个项目计算期内的投资情况,计算出后评估的投资回收期,并将经济运行效果与可研做了对比分析,得出了后评估结论：M公司的乙烯装置项目可研与实际运行差异较小,实际运行效果优于行业评估标准,该改扩建项目获得成功,前景看好。并通过对项目进行后评估,找出了项目生产经营过程中存在的主要问题,并相应提出了进一步优化运营管理对策和建议。