轰趴是指“Home Party”，即家庭派对，由西方进入中国一线城市后，逐渐衍变成了一种新的聚会方式，也发展成了一个新兴的行业，2015年刚进入重庆市场。重庆青春派轰趴公司成立于2015年4月，是重庆市第一家轰趴公司。经过近一年的发展，目前旗下已拥有4家轰趴馆，其中大学城2家，歌乐山1家，汽博中心1家。不同地域的轰趴馆根据装修、布置、交通、环境等不同，所面对的客户群体也有所不同。面对重庆市场逐渐激烈的竞争，重庆青春派轰趴公司努力发展品牌形象，做好自身服务，积极融资，准备进一步的扩张。本文对重庆青春派轰趴公司的发展战略进行了研究，并制订了相应的战略规划，旨在进一步促进该公司的可持续发展，完成其使命与愿景，并且丰富重庆市人民的娱乐生活。　　论文通过查阅大量的文献资料以及对轰趴行业的深入研究，首先分析了轰趴行业的现状，介绍了重庆青春派轰趴公司，阐述了公司的经营现状及所存在的问题;其次对重庆青春派轰趴公司的战略进行了分析，主要研究了其外部宏观环境、所在的市场情况、竞争对手的情况等，经过这些内容的研究，对重庆青春派轰趴公司作了波特五力模型分析和SWOT分析;最后根据战略分析的情况，给重庆青春派轰趴公司从企业战略及职能战略的人力资源、营销、财务、信息化等方面选择且制订了相应的经营策略，并对其战略的实施及保证措施作了相应的分析。　　本文的研究有助于重庆青春派轰趴公司的快速成长，对其目前的公司战略有很大的支撑作用。同时，也希望本文的研究对其它轰趴公司有一定的参考价值，能帮助整个轰趴行业持续蓬勃的发展，使轰趴成为主流的聚会方式。