随着国内体制改革的深化，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理模式随着竞争环境的改变现已成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾. 广州青联公司是近年来快速成长的一家民营企业，它正是上文提到的民营企业在发展阶段中普遍遇到管理瓶颈的典型案例。本论文采用企业访谈、问卷调查等方式，结合运用SWOT分析、麦肯锡7S及层级理论等现代管理工具，对该公司所处的经营环境和企业内部状况，进行综合的调查、诊断，明确当前企业经营管理中存在的问题、阐明问题解决的基本方向等。 作者对此有代表性个案研究的目的在于，找到能够解决现代民营企业管理瓶颈的基本方法，并为今后学者研究民营企业、或为民营企业家在经营管理决策时提供参考。因时间限制，许多观点及论述尚不完善，望予以谅解。