在国有企业建立公司法人治理结构后，如何加速国有企业产权结构多元化，期权计划不失为一种有效形式。本文重点研究期权计划在国内外的理论及实务，针对公司的项目负责人提出了“抢股”激励机制，从而加大了公司激励对象的收入与公司利润的联系力度，使其为公司的长期发展及利润最大化尽最大努力。 本文针对我国的实际情况设计了一套期股激励计划以利于在未上市国有股份有限公司和有限责任公司中有效实施。期权计划在一定程度上有效地解决了国有企业经营中委托代理问题，实现了国有企业经营者的有效激励、降低了代理成本。本文正是从这个角度出发，基于经济学中的分配理论和人力资源中的激励理论，重点阐述了期权计划的理论背景及实施的必要性；进而分析了现代国有企业的产权结构以及股份制改造过程中出现的问题。然后切入到我们所讨论的期权计划。首先介绍了股票期权的产生和发展、在美国的实践以及在我国出现的几种模式，通过综合分析发现、找出在我国实践中的不足及障碍；另未上市股份有限公司和有限责任公司在我国企业中占绝大多数，针对以上这些问题，笔者设计了一套期权计划方案，以利于在未上市股份有限公司和有限责任公司中有效实施，并结合到具体企业进行了应用。