随着知识经济的初现端倪，经济发展对劳动力、资本资源的依赖程度逐渐减弱，知识的作用越来越突出。人们在惊叹知识能够给人类带来巨大财富的同时，也感受到了作为知识的主体——人的重要。人力资源的开发与管理越来越成为企业的首要任务。同时，经济全球化进程的加速，使市场的竞争日益加剧，迫使企业在重视人力资源开发和管理的同时，其管理的方式亦由传统的人事管理逐步向现代人力资源管理乃至向战略型人力资源管理过渡。本论文在回顾相关理论、借鉴外国经验的基础上，探究A保险公司现代人力资源管理体系的构建，为企业进行人事制度改革提供参考。论文共分五章。第一章通过阐述和分析人力资源管理的概念、人力资源管理理论的形成和发展、人力资源管理的内容、人力资源开发管理和传统人事管理的差异以及未来人力资源管理的发展趋势，为促进企业人事管理向现代人力资源管理顺利过渡、人本管理思想在企业管理中真正体现提供理论基础，并为企业进行人力资源开发战略研究和制定人力资源开发战略目标和措施提出一些建议。第二章对国外人力资源管理的发展状况进行分析比较。国外企业人力资源管理以美国、日本的管理体系为代表，两者尽管各有特点，但由于适应了当时当地的社会、经济、文化环境，都为企业带来了卓越的效益。随着国际经济一体化进程的加快，人力资源管理的经验在各个国家和地区与企业之间的交流与融合也日益扩大。“他山之石，可以攻玉”，分析比较美日两国人力资源管理发展状况，给中国企业的人力资源管理提供一些启示与借鉴。第三章着重论述了A保险公司构建现代人力资源管理体系的必要性。从中国保险业的现状出发，在分析我国加入WTO后所面临的机遇和挑战的基础上，分析A保险公司的现状，提出了A保险公司在人力资源管理方面存在的问题与不足，进而指出A人寿保险公司进行人力资源改革、构建现代人力资源管理体系的必要性。提出A保险公司要想面对国外上百年历史并具备完备人力资源管理体系的专业化人寿保险大公司的挑战，在中国的保险市场站稳脚跟，首要任务便是建立具有国际水平的人力资源管理体系，以吸引人才、留住人才、发展人才和用好人才，从而保持企业在市场中的优势地位。第四章在以上几章分析对比的基础上，针对A保险公司人力资源体系中存在的实际问题，较为全面地阐述了A保险公司借鉴国内外先进的人力资源管理经验和工具，进行人力资源管理变革的过程，以及变革后的人力资源管理模式的基本特征。<WP=9>第五章论述了知识经济时代对A保险公司人力资源管理带来的新挑战，进一步提出了面对挑战其应采取的应对措施，以使其构建的人力资源管理体系更加完善。文章重点从非金钱的激励方式、发展知识员工的知识以及营造适宜知识员工发展的企业文化三个方面进行了阐述。论文采用案例分析的方法，针对A保险公司实际存在的问题，通过研究对比提出了重新构建人力资源管理体系的方案。论文同时对人力资源管理的操作工具进行了介绍，力图寻求更好更快地实现人力资源开发战略目标的具体措施，为我国企业进行人力资源开发和管理提供一些参考和借鉴。