福建龙净环保股份有限公司(以下简称龙净环保)是我国大气污染首家上市环保公司,是我国环保产业领军企业和全球最大的大气环保装备研发制造商。上世纪70年代龙净环保创建以来,企业在管理体制上存在一些问题,企业发展缓慢,规模小。在2000年上市以前,龙净环保的销售规模始终停留在1亿元左右。2000年12月公司股票上市后,企业发展迅速。一直以来,公司致力于大气污染防治领域环保产品的研究开发、设计制造、安装调试及运营,是国际少数几家能同时提供除尘、脱硫、脱硝、物料输送产品,集研发设计、制造、工程总包、设施运营于一体的大型环保企业,综合实力位居行业之首。本文试图通过分析龙净环保创建以来,特别是企业整体改制,增资扩股,股票上市前后企业内外环境和发展的变化,来研究管理体制改革创新对龙净环保做强做大所起到的重要作用。龙净环保主要从以下四个方面进行管理体制改革创新：1)优化股权结构。建立适度集中、多个股东相互制衡的股权结构,完善职工持股制度,让职工更积极的投入工作的同时激发职工对企业经营的监督积极性；2)完善公司治理结构。修订相关管理制度,增强董事会功能,强化监事会作用；3)完善技术创新机制。成立技术管理专业部门,进一步完善技术创新体系,加强科技规划与管理、完善科技成果评价与奖励制度；4)完善人才管理机制。更新人才管理观念,提高员工的培训力度,制定职业规划,搭建做事创业平台。此外,作为公司管理体制的重要部分,财务管理制度、市场管理制度及企业文化的改革与创新也是促进龙净环保快速发展的重要要素。