随着企业经营环境的日益动态化和组织架构的日益扁平化,员工建言行为的重要性已经逐渐得到实践家和管理学家的广泛关注与重视。管理者越来越希望员工能够针对工作中的相关问题积极地表达自己的意见和建议,以改善组织或团队的运作。然而,尽管员工的建言行为能够为组织和团队带来诸多益处,但是在现实生活当中许多员工却感觉无法自由公开地表达自己的观点。学者们认为,员工普遍不情愿建言的一个重要原因是担心导致来自同事的人际损害。长久以来,“建言行为会导致同事的人际损害”的观点一直被视作建言领域的一个核心前提,但至今都没有得到过实证研究的检验。本文试图对建言行为和人际损害的关系进行实证检验。基于社会比较模型,本文提出建言行为能够正向预测同事的人际损害行为,并且这一关系受到同事心理威胁感的中介。本文进一步提出,同事感知的建言者自我提升动机不仅会对建言行为与心理威胁感之间的关系起到调节作用,而且也会对建言行为和人际损害之间的关系起到调节作用。本文利用全循环设计的方式来进行数据的收集,最后一共获得来自103位员工的300例有用数据。借助社会关系模型分析法,本文对数据进行了处理和分析。分析结果显示本文四个假设都得到了支持。本文首次实证检验了建言行为的人际后果,因而对建言行为理论和实证研究都能够起到推动作用。而且本研究挖掘出了其中的中介机制和边界条件,能够为两者的关系刻画一个全面、深入的图景。最后,本文对研究的理论和实践意义、局限和未来研究方向进行了讨论。