进入21世纪90年代中期,科学技术不断进步,经济不断发展。经济的区域一体化和经济全球化,以及顾客对商品越来越多苛刻而多种多样的要求日益难以满足,加剧了产品的市场竞争。技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,源源不断地开发出满足顾客需求的产品去占领市场以赢得竞争,市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。因此,对于制造企业而言,如何与各种伙伴密切配合,形成合理的供应链成为竞争焦点。而在这之中,如何科学地评价与选择战略伙伴供应商,建立长久的合作关系,从而获得竞争优势,更是重中之重。本文首先叙述了供应链管理和供应商选择理论,指出了供应应链管理的概念、功能和特点;之后根据供应链管理的要求,分析了供应商选择的意义和方法。其次,本文阐述了XM公司现行的供应商选择与评价相关问题:介绍了公司的背景,分析了现行选择与评价体系的指导思想,论述了现行供应商选择与评价得程序。通过阐述公司现行的供应商选择与评价的相关问题,本人分析了其中存在的问题,并指出了产生这些问题的原因。在此基础之上,本文将介绍的供应链理论和供应商选择理论应用于XM公司当中。第一,为公司提出了建立战略伙伴供应商的指导思想,第二,建立了战略伙伴供应商的评价与选择流程,第三,建立了战略伙伴供应商的评估与激励机制。最后,本文通过XM公司的战略伙伴供应商的选择与评价,得出了相应结论:对所有制造商而言,建立战略伙伴供应商应该注意的问题。对于今后的发展,作者认为,更多关注的应该是建立战略伙伴供应商程序中的细节问题,如评价方法的选取,激励与评估机制的选取等。