员工激励是企业一个永恒的话题,随着世界经济一体化和知识经济的来临,员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素。然而,由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约,我国企业在员工激励方面还存在不少问题,再加上我国在员工激励机制方面的研究起步较晚且相对落后,还存在许多不完善的地方,从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来,影响到了企业的正常发展。基于以上原因,本文对企业员工激励机制及其相关问题进行了系统地分析和研究,并在此基础上对员工的激励模式进行了设计。 本文的研究目的在于通过对员工激励相关内容的研究,探讨在员工激励方面应坚持的原则和应采用的模式和方法,从而为企业员工激励机制的制定提供依据和参考。本文首先对激励的有关问题进行了论述,对激励理论作了评述。然后对中外员工激励机制的现状进行了分析和比较,从中指出我国员工激励机制存在的问题和需完善的地方。接着对企业的绩效考核体系进行了论述,提出了绩效考核体系和员工激励机制必须整合设计的观点。最后,结合我国企业的实际设计出了薪酬机制、员工持股计划、股票期权、年薪制的模型,并构建了一种通用的员工激励机制模型。 本文认为,员工激励机制的设计是一个系统工程,它包含员工激励、绩效考核体系、约束机制、企业文化激励、组织目标和个人因素集合等方面的内容,在激励方式的使用上,必须要综合运用多种激励方式,只有这样才能制定出对员工真正具有激励作用的激励机制。 本文在研究方法上,坚持理论和实践相结合,综合运用各种理论来分析和研究员工的激励机制问题,并使用多种图表和案例予以论证和说明,同时也运用了比较分析的研究方法,来对论题进行研究和设计。本文在激励机制的设计上吸收了一些先进的管理理念,具有一定的前瞻性,对激励机制的内涵有着更深刻、更丰富的理解,丰富了我国员工激励机制研究的内容,具有一定的理论意义。同时,文中所设计的员工激励机制的有关模型可为企业员工激励机制的设计提供指导和参照,具有普遍性的指导意义。 本文第一部分介绍了论文的研究背景及意义,对激励的概念、过程、类型、