DT公司是国内知名的化工工程公司,公司主营业务为化工工程建设总承包,每年执行的总承包项目在10个左右,年营业收入50亿元以上,利润3亿元以上。虽然公司对项目的风险管理非常重视,但由于缺乏完善的项目风险管理体系,风险管理仅停留在简单的过程管理层面上,因此,每年都会产生由于项目风险管理不善,导致企业利益受到损失的事件发生。本文意在通过对DT公司在总承包化肥工程项目风险管理方面存在问题的分析和研究,完善该企业的项目风险管理体系,提高企业项目风险管理水平,降低风险损失,提高企业经济效益。本文主要通过案例研究方法,针对DT公司总承包的化肥工程项目风险管理中存在的问题开展针对性研究。在介绍DT公司及化肥项目背景的基础上,从化肥项目的风险识别、风险评价、风险应对等方面挖掘了DT公司在总承包项目风险管理中存在的主要问题。在对国内外项目风险管理研究现状及总承包项目风险管理相关理论研究的基础上,分析了DT公司总承包化肥工程项目风险管理存在问题的主要原因是：风险管理意识薄弱、风险管理组织不力和风险管理流程不完善。最后,从提高项目全员风险管理意识、加强风险管理组织、完善风险管理流程、优化风险管理手段等方面提出了改进DT公司总承包项目风险管理的对策及建议。