一直以来，建筑行业企业的管理都是以粗放型管理、技术含量偏低而遭人诟病。随着现代市场竞争环境的日益激烈，对每一家建筑业企业的管理水平的要求不断在提高。运用信息技术，通过企业信息化促进建筑业企业管理水平的提高，是一个有效的途径，也是值得我们认真研究和探讨的长期课题。建筑业是新疆地区的一个非常重要的行业，作为一个处于跨越式发展阶段的地区，新疆本地建筑行业的发展前景非常广阔，建筑施工企业的发展也是非常迅速。截至“十一五”末期的2010年，全区有资质的建筑法人企业达到993家，比“十五”末期的2005年增加112个，增长12.7%，位居全国第25位。然而，由于“重生产、轻经营”的管理传统、以及缺乏信息化支撑的落后项目管理水平，使得新疆的建筑行业发展存在很多问题。企业的信息化建设，必须立足于企业现状，企业战略在先，配套的信息化规划在后。本文主要由引言、新疆建工集团企业概况、信息化建设现状分析、SWOT战略分析与信息化策略选择，信息化平台架构与信息化管理理念等六部分组成。通过对新疆建工集团的外部环境和内部条件进行SWOT分析，把握公司发展方向的中心内容，将信息化建设规划与公司的发展战略结合起来，依据公司的发展战略，提出企业的信息化建设规划，实施方案，并进一步阐述企业信息化建设的管理理念。本篇论文在新疆建工集团的公司战略分析，信息化现状与存在问题，信息化发展规划方案的研究等方面进行了比较深刻的研究，运用了SWOT分析方法使得信息化规划与实施更加具有战略性，为建筑行业的信息化建设提供了一定的理论参考依据。