运用薪酬工具有效激励员工是当今人力资源管理的一项重要任务,薪酬作为一种重要的激励因素对于提高组织的绩效有着非常重要的作用.该文旨在通过对中国中小型民营企业薪酬制度中存在的问题与操作误区的分析,指出在市场经济条件下,学习研究现代薪酬管理的思想、理论和方法是转换企业经营机制,建立健全现代企业制度的迫切需要,借助现代薪酬管理理论和激励理论,制定科学合理的符合企业实际的薪酬激励机制,能使薪酬发挥有效激励的作用.该文运用规范分析和实证研究相结合的方法,注重将中小型民营企业普遍性问题和个性化问题的有机结合,综合运用管理心理学、劳动经济学、运筹学等分析方法,在概括介绍薪酬、激励等基本理论的基础上,首先运用问卷调查的方式,针对研究对象HD公司薪酬体系的现状特征进行调查,对调查结果进行整理汇总的基础上,剖析了企业现行薪酬制度存在的问题,指出了造成这些问题的原因所在;其次,对现代诸多薪酬工具的功能特点和薪酬制度的运行机制加以分析,从中提炼出针对HD公司特点的可供学习和借鉴的经验,在此基础上,结合企业的实际情况有目的的选择了折中性的多元化的结构薪酬模式,针对公司不同群体进行了薪酬方案设计的改进思路;最后结合实证,针对案例企业的特殊性展开研究,并对其中几个重要岗位系列的薪酬模式进行了详细的分析和设计,创造性地提出了一些解决企业实际问题的思路和方法.这些薪酬解决方案对其他的民营企业也有一定的借鉴价值.