核心员工的流失不光会带来人力资源成本的增加,还会影响公司正常运营和影响员工士气,使企业核心知识和能力受损,直接影响企业的战略目标绩效的实现。本文在借鉴国内外学者关于核心员工管理和留用的理论和实践的基础上,从A公司近两年的核心员工流失现状出发,分析核心员工流失的主要原因,同时结合A公司的管理现状,提出相应的改善对策。　　 本文通过研究得到的主要结论是:A公司管理层必须意识到核心员工管理的重要性,建立起内部核心员工管理的循环流程。首先应加强以结果为导向的公司文化建设,降低外界环境对核心员工的吸引力,改善与核心员工的沟通,降低核心员工的盲目流动:其次应从工作内容扩大化方面改进技术人员工作设计并安排他们多参与改善项目提升工作价值;建立质量部门和新产品引进部门核心员工的多阶段技能发展路线,同时更全面实施雇员开发计划;建立基于知识和技能的薪酬机制以及提高绩效工资在总工资中所占比重;此外,应优化并落实培训方面的有形约束机制,加强公司内部知识管理来降低核心员工技能的专有性,防止核心员工过度流失以及流失后带来的风险。本文所提出的一套核心员工的识别方法和流程,以及核心员工管理和留用的基本原则,可以为其它企业的核心员工管理提供了很好的借鉴作用。