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本文利用几种分析工具和市场调查数据，对水龙头行业进行分析，提出了更加‘本土化’的得而达中国市场业务发展模式，为得而达在中国市场的业务发展理清思路。同时，这种专心的分析有助于本人在公司内部的发展，并且大量的市场调查和各种工具的应用也有助于本人在行业内知名度的提高。除此之外，本文的写作也同样在验证自己的策略性思维和关键问题扫描能力。
本文主要介绍了水龙头市场现状，做为提出得而达‘本土化’业务发展战略的背景资料，专注于对得而达进行竞争分析，提出‘本土化’业务发展战略。