资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。对于企业集团来说，资金渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其高效率运转，是我国企业集团面临的一个重大课题，也是一个大难题。要使企业集团在激烈的市场竞争中成为赢家，首先就应该知道企业集团资金管理上存在的问题。 本文以AH企业集团为基例，从AH企业集团自身的发展状况和资金管理体制的分析出发，通过引入代理理论，管理学中的权变理论和交易理论，人力资源管理中的绩效管理理论，分析企业集团的产权结构，力图以“法治”的形式规范企业集团的资金管理行为，并且充分考虑公司的目前的发展状况，对企业集团的作静态和动态的分析，来确定母公司对子公司的资金管控模式。 在整个企业集团的信息化尚不成熟的条件下，借助商业银行提供的网银系统，建立跨行的资金集中结算统一平台，实现资金集中管理，同时建立起内部监控组织体系、财务预算制度和企业集团对子公司总经理的业绩考评制度。这是发展期的民营企业集团资金管理问题能否得以解决的关健。 总之，本文的写作意图在于说明：企业集团的资金管理过程是一个权变的过程，在不同类型的企业、不同的发展阶段、不同的理财环境下，能实现企业集团资金管理效益最大化，就是最好的资金管理方式．