特大型工程项目的质量既关系到国民经济的健康发展，亦关系到人民群众的切身利益。目前，我国有关工程项目质量管理的法律法规已逐步建立健全，ISO9000认证体系和全面质量管理的观念在业内也得到了逐步推行，质量管理工作有了较快的发展，但仍需在工程实践中精益求精，不断探索符合工程项目特点的质量管理体系与实施方法。泰州长江公路大桥，项目全长62.088公里，总投资为93.7亿元。其主桥是世界上第一座千米级多塔连跨特大型桥梁，如此浩大复杂的工程，工程项目质量管理须贯穿于施工现场管理的各个环节中，真正的把握住质量关是一件复杂而又系统的工程，涉及多个单位、部门、人员及设备，如何在现有条件下加强质量管理，创建一个高效的工程建设环境，是非常值得探讨的一个关键课题。论文结合“泰州长江公路大桥”工程项目的实际情况，从工程项目质量管理的特点、阶段、方法和影响因素等方面系统、具体地研究了新时期特大型工程项目质量管理体系的建设过程及注意事项，旨在促使全面质量管理理论和ISO9000质量管理体系在特大型桥梁工程项目具体质量管理中得到进一步的结合、改进和完善，并为其他建设项目和建设管理单位提供经验借鉴。　　首先，结合桥梁工程项目质量管理的实际背景和国内外工程质量管理的发展情况，介绍了质量、工程质量管理及工程质量管理体系的基本概念;归纳ISO9000质量管理体系和全面质量管理的内容、特点和实施步骤，并对比分析了两种质量管理体系的异同;通过文献综述分析了工程质量管理理论的近期发展及其与实际运用的结合。　　接着，论文归纳了桥梁工程项目的特点和桥梁工程项目质量管理的特点:质量影响因素众多、容易产生质量变异、容易产生判断错误、项目检查不能解体、质量要受投资进度的影响较大以及质量问题的社会影响较大，在此基础上分析了桥梁工程项目质量管理的五大影响因素:劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段和施工环境;提出了桥梁工程项目质量管理的基本原理，并简述了建立桥梁工程项目质量管理体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系审核和评审等四个主要阶段及其相应步骤。　　然后，论文从“泰州长江公路大桥”的项目概况、技术创新点及难点出发，分析了该项目质量管理体系结构、质量目标、质量管理组织体系以及质量管理组织职能分配等方面内容和特点;重点分析了泰州长江公路大桥工程项目施工质量控制的事前、事中和事后控制要点。其中，事前应注重:对监理队伍及人员质量的控制、对施工队伍及人员质量的控制、采购过程中的质量控制、材料设备进场的质量控制、材料设备存放条件的控制;事中应:以计划执行过程中获取的信息为依据、要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息、要有高效的信息处理系统、决策迅速和执行有力;事后应:以计划执行后的信息为主要依据、要有完整的统计资料、要分析内外部环境的干扰情况、计划执行和控制措施要可行以确保下一轮计划执行的质量。　　最后，论文归纳了泰州长江公路大桥工程项目质量管理体系特点;分析了泰州长江公路大桥工程项目质量管理工作、质量管理创新工作、安全管理工作和环境管理工作的特点;从质量管理、安全管理和环境管理三个方面对泰州长江大桥工程项目质量管理工作的成效进行了分析。分析结果表明，泰州长江公路大桥工程项目质保体系健全并运行有效、组织设计与施工方案审批严格、分包及劳务协作管理严格、工程原材料质量管理有效，是大型桥梁工程项目全面质量管理较为成功的典范。