本文运用现代人力资源管理绩效考核基本理论和方法，以南通纺院专任教师绩效考核为研究对象，阐述了高职教师绩效考核的特点，对南通纺院教师绩效考核体系的现状进行了分析，指出其存在的问题，并从南通纺院的战略目标定位出发，重新设计了南通纺院的绩效考核体系，包括制订教师岗位职责和标准、教师岗位说明书、教师综合业务绩效考核指标体系和各项指标的权重体系，提出了考核结果运用和方案实施建议。 本文的研究方法主要是演绎、定性讨论和定量分析等方法，把现代人力资源管理绩效考核基本理论和方法具体运用到南通纺院教师绩效考核体系的设计和运用的实践中。 本文的主要创新点和研究成果如下： 第一，分析和总结了高职教育的特点和高职院校教师绩效考核的现状。 第二，提出了南通纺院的“市场导向型”战略目标定位，在此基础上提出教师岗位标准和职责，并制订了教师岗位说明书； 第三，构建了南通纺院教师绩效考核指标体系和指标权重体系； 第四，针对不同指标确定了考评主体、考核周期，制订了考核量表； 第五，对学院教师绩效考核体系的具体实施提出了建设性的建议。