伴随着房地产企业的迅速发展,我国房地产开发商逐渐认识到了设计管理的重要性,把设计管理看成是提高房地产开发企业核心竞争力重要手段,但是在管理思想和管理方法等方面差距还是很大,例如设计管理分析问题能力欠缺,评价手段有限,规范性差,主观性强,客观评价差等严重问题,这是一个急需解决的课题。而房地产设计管理又是一个系统的流程管理,它贯穿在房地产开发项目的策划、项目的前期(建议书及可行性研究)、方案设计、扩大初步设计、施工图设计、施工、竣工验收、投入运行的整个建设阶段,所以非常重要。本文尝试采用价值工程(VE)的原理作为房地产开发项目设计管理中应用的理论基础,结合设计管理的现状和存在的问题,分析何时利用价值工程原理及方法在设计管理的过程中可以有效地解决实际中的问题,以及在应用的过程中碰到的理论与实际不相符的问题,根据在实际应用中碰到的问题,提出了在房地产项目设计管理中应用价值理论的时间点、应用方式、应用控制等方面的相关建议,并引用案例进行了具体的分析和说明。